- 新竹民間二胎借款貸款全省皆可處理
- 房屋二胎年息借貸增貸轉貸
- 房屋二胎 房屋二胎借款要繳清才能貸款全省皆可處理
- 理財型房貸二胎年息借貸增貸轉貸
二胎,二胎房貸,二胎房貸利率,二胎車貸,二胎房屋銀行,二胎借貸,請洽0975-751798
農地貸款 土地貸款成數 土地貸款利率 土地貸款試算 土地貸款年限 土地貸款利息,請洽0975-751798
二胎代償,二胎利率,二胎指南,民間二胎貸款,民間二胎房屋貸款,請洽0975-751798
建地貸款成數 買建地貸款 自地自建貸款 建地貸款銀行,請洽0975-751798
一胎土地融資金額：13.6億元(16億元(假設)8成5)
年利率8％
還息不還本
每月應繳金額：907萬元(0.67％)
開辦費1％1360萬元
限公司法人
(綁約3個月)
車貸利率,車貸試算,車貸銀行,車貸條件,車貸遲繳,車貸利息,請洽0975-751798
信貸利率,個人信貸,小額信貸,信貸試算,信貸銀行,信貸條件,信貸比較,請洽0975-751798
房屋2胎,房屋2胎利率,房屋2胎銀行,房2胎,2胎車貸,2胎增貸,請洽0975-751798
整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看)：
http://bossbank.com.tw/
房屋二胎年息6%
7年本利攤,最高9000萬
每借100萬,月還14,609元
平均每月還利息2,704元,本金11,905元
7年84個月總計還122.7萬
全省農地建地個人貸款,
一人500萬,15年還, 年息4%
每借500萬,月還36,985元
公司信貸五千萬7天速撥 (三5)
建地年息8%
房屋二胎6%
公司名下房屋貸9成
全省農建地個人貸款年息4%
“中央集權式”管理，位於集團總部的營銷中心負責從區域到具體項目的營銷管理，涵蓋產品定價、跨區域調配銷售人員、展示廳建設、廣告制作與投放等功能，區域設立的營銷管理部僅相當於營銷中心的二級單位。作為營銷中心指揮官的楊永潮統管各類營銷方案，去年全年忙於奔赴全國各地指導項目開盤前的準備工作。
??每經記者 盧曦 發自上海
??隨著營銷統帥的調整，新城地產今年的營銷策略也出現瞭一些變化，推出瞭首個全民營銷APP——新城經紀人，對加速去化起到瞭比較明顯的作用。
??商業地產是目前新城控股另一個開發重點，商業綜合體商鋪的自持比率超過80%，試水APP“全民營銷”之後，剩餘的商鋪和住宅的去化難度並不大。
??輝立證券分析師陳耕向
??事實上，不僅區域的高管人選變動頻繁，一些公司的首席行政官或總經理也有變動。薛迥文分析稱，這同樣是由於房企業績不佳造成的，雖然業績不好並不是更換高管就能解決的，但作為企業負責人，對企業業績下滑責無旁貸。
??隨之而來的是，雅居樂今年提出以去庫存戰略為核心，通過向“短平快”轉型與積極的定價策略加快資金回籠，並推動規模增長。
??蘭德咨詢宋延慶指出，由於掌握融資資源，房地產企業高管一般很少流動。然而，克而瑞提供的一份今年以來職位變動的房地產高管名單顯示，分管財務工作的高管占比超過兩成，流動更為頻繁的正是負責財務方面的高管，而非營銷方面。
??克而瑞提供的信息顯示，不少房企的現職高管都有上述幾傢公司的工作經歷。在某種程度上，上述龍頭企業的任職經歷已經成為高管們未來職位升遷、加薪的敲門磚。
??新城控股高級副總裁歐陽捷在接受《每日經濟新聞》記者采訪時表示，目前新城控股的銷售目標完成率已經超過80%。
??瑞房定的2014年銷售目標為130億元，其中一般物業銷售80億元，商業物業銷售50億元。
??陳耕指出，雖然雅居樂在戰略佈局與管理體系上出現積極轉變，但由於公司過去數年在市場佈局、產品定位、財務狀況等方面表現並不理想，要扭轉困境並非一朝一夕可以完成的。
??“‘春江水暖鴨先知’。部分房地產高管(負責財務、投融資業務)離職，可能和資本市場已經視房地產為夕陽行業有關。”睿信致成董事總經理薛迥文感嘆道。
??每經記者 區傢彥 發自廣州
??記者梳理上述克而瑞的高管變動名單發現，相當一部分高管屬於區域一級公司的變動，比如雅居樂就將其分管華東、華南的兩位營銷總監，直接派去瞭蘇南和南京營銷一線，綠地和萬科也有對區域公司或城市公司換將的部署，這在一定程度反映瞭今年房地產市場競爭的慘烈。由於中等規模的公司高管往往被寄予較高的期望，所以這些公司的高管面臨的壓力更大。
??據瞭解，目前，相當一部分地產高管對於新加入的企業有30%的提薪要求，除瞭看中薪水，他們還會對企業經營環境、業績增長潛能有所考慮，並且會認真權衡企業文化、老板行事風格等文化因素。
??《證券日報》近期刊發的報道顯示，今年以來，A股共有59傢上市房企81名關鍵管理人員離職，較去年全年增加超七成。隨著房地產轉型加快，最頂層人物“頂不住瞭”，另謀出路的高管越來越多。
??然而，隨著碧桂園規模的快速擴大，集權式管理造成瞭內部交易程序繁瑣和成本增加等弊病，難以滿足碧桂園“快速拿地、快速開盤”的打法。
??《《《
??雅居樂最新發佈的銷售數據顯示，截至今年前10月，集團累積銷售金額為336.5億元，達到480億元銷售目標的70.1%，這一銷售業績比較令人滿意。
??歲末年終，各大獵頭公司紛紛展開“挖角”攻勢。盡管房地2胎房貸銀行利率貸款全省皆可處理產向來是離職率偏高的行業，但今年出現的房企高管離職潮仍然引發業界關註。有統計顯示，今年以來地產高管離職事件已經超過百起，其中分管財務、投融資等核心業務的高管離職人數占比超兩成。
??同為“華南五虎”的碧桂園與恒大地產順利躋身千億俱樂部，對於連續三年沒有完成銷售目標的雅居樂而言，轉型的壓力更加明顯。
??轉型需過三道坎
??除瞭傳統的地產行業人才受歡迎，很多千億級別的房企對一些跨界人才需求量越來越大，如互聯網、產業園區、醫療養老等。另外，隨著越來越多的房企開始涉足海外地產開發，對海外地產方面的人才也有較高需求。
??坊間傳聞，當程光煜接替楊永潮任營銷中心總經理職位後，上班第一天，需要其審批的文件達到上千份，這也促使程光煜推行簡化流程、權力下放的營銷體系改革。
??雅居樂原有的管理體系是清一色的傢族成員，如今，傢族化管理模式已難以滿足快速擴張的需要。克而瑞研究中心分析師朱一鳴告訴記者，雅居樂原有的架構、流程和管控都相對繁復，導致運作效率較低，最明顯的體現是項目開工周期比較長，一般都在18個月以上。
??案例
??當然，今年也有部分分管營銷的高管職位發生變動，比如碧桂園營銷中心總經理楊永潮調任董事局主席特別助理，新城地產營銷高管也被調任。
??“目前國內旅遊地產遭遇整體低迷，除瞭部分近郊的休閑地產項目仍有不俗的表現外，超大型旅遊地產項目同質化非常嚴重，市場接受度不高。雅居樂需要積極探索新的運作方式，才有望突破困境。”朱一鳴說。
??龍轅資本研究部總經理朱欣苑告訴記者，在強手林立的廣東民營房企中，楊國強的個人能力不算出眾，但在企業管理上卻是最為開放、開明，不僅知人善任且敢於放權，也願意通過分享利益激發員工積極性。隨著公司完成從傢族管理向現代企業的轉型，優越的人才制度有望成為公司在“白銀時代”的最大優勢。
??瑞房模式是先開發商業物業，後出售住宅，因為前期的投入和運營，其住宅項目的回報率往往很高。然而到瞭2011年，李進港接替羅康瑞全面掌管瑞房後，瑞房業績開始大幅波動。2012年瑞房營業額僅48億元，同比下滑43%，凈利潤同比下滑41%;2013~2014年，瑞房一直處於大起大落的狀態。在此背景下，多年來一直被視為瑞安新一代掌門人的李進港最終黯然離職。
??漲薪30%才能吸引人才
??“雖然在股權架構上，楊國強傢族依然是碧桂園的絕對控股股東，但在企業治理上，碧桂園在營運、營銷、土地、工程、財務等重要環節已經完成由職業經理人接班，合夥人計劃更是公司進一步走向現代化企業管理的重要標志，碧桂園有望成為國內民營房企轉型的典范”，朱欣苑認為。
??今年初，雅居樂宣佈對管理層進行大刀闊斧的調整，四名陳氏傢族成員離開管理層調任非執行董事，職業經理人梁正堅、陳忠其、黃奉潮被委任為新的執行董事，一度被戲稱為“皇族內閣”的雅居樂董事會從傢族化管理向職業經理人制度轉變。由於公司董事會主席及總裁陳卓林9月30日被昆明市人民檢察院執行指定居所居住措施，雅居樂對董事會名單進行瞭調整，兩位傢族成員重新“掌權”，導致公司管理層“換血”並不徹底。
??今年下半年郭楠楠出任新城地產市場營銷中心總經理一職以來，推出瞭首個全民營銷APP——新城經紀人，通過整合新城所有的在售項目，進一步拓展媒介和銷售渠道。雖然新城地產早在2012年就在常州開始試水“全民營銷”，2013年在蘇州、無錫、南通等城市也在逐漸佈局，不過此次APP的推出才算是“全民營銷”的真正落地。
??同時，碧桂園還實施“金鷹計劃”，由集團挑選的30多名營銷管理精英領銜，對區域營銷進行協調、服務及培訓工作，提升區域營銷團隊建設，協助區域實現銷售目標。此外，與以往全部依靠自建營銷團隊相比，碧桂園今年以來還在部分旅遊度假型項目首度嘗試引入銷售代理。
??另一個值得關註的現象是，與往年人事變動“離職不離行”不同，在今年的房企離職人員中，告別房地產行業成為很多人的共同選擇，這背後折射出瞭行業發展環境怎樣的驟變?《每日經濟新聞》記者調查發現，雖然地產高管離職原因紛繁復雜，但是，隨著樓市進入下行周期，房企完成銷售目標壓力巨大，以及企業戰略轉型是其中一個重要因素。
??營銷體系變革/
??《每日經濟新聞》記者瞭解到，碧桂園原有的營銷體系屬於
??“雅居樂今年以來在調整價格策略上異常積極，一方面是由於公司對市場前景保持謹慎態度;另一方面也希望盡快退出一些供求關系惡化的城市”，陳耕表示，盡管公司今年上半年毛利率依然維持在35.4%的較高水平，但降價難免會對利潤帶來負面影響。
??一位熟悉瑞房的港資房企人士告訴記者，瑞房最近幾年面臨動遷難題，急需轉換模式，但高層動蕩造成公司未能及時轉型。當年上海新天地的成功模式是先開發商業物業，運營成熟後再通過翠湖天地這一豪宅項目的出售回籠資金。但這一模式在上海及其他二三線城市很快就不再奏效，由於動遷居民維權意識較強，如今住宅項目動遷耗時漫長，瑞房不少項目因此被拖延。
??如今，在進行“去傢族化”調整後，三位新晉執行董事各司其職，並直接向陳卓林匯報。其中，梁正堅負責“大本營”華南區域項目的管理及經營，黃奉潮負責旅遊地產重鎮海南及雲南區域項目的管理及經營，陳忠其負責地產開發工程管理，致力於提升項目周轉速度，公司也於今年提出要把開工周期縮減至12~16個月，最快在8個月之內完成。
??另一個不確定性因素在於，由於陳卓林於9月30日被昆明市人民檢察院批準執行指定居所居住，雅居樂對董事會名單進行瞭調整，兩位傢族成員重新“掌權”，陳卓賢被任命為執行董事、董事會署理聯席主席，陸倩芳被任命為執行董事、公司署理聯席總裁，這會否對公司的“去傢族化”改革產生影響仍是未知數。
??從今年初開始，雅居樂一直實行降價跑量的策略。早在2月份，常州雅居樂星河灣跳水降價，打出5380元/平方米的超低價格震驚瞭整個房地產市場。半年報顯示，公司上半年的銷售均價為9832元/平方米，和2013年同期相比降幅達14.4%。
??地區總經理出任營銷要職新城地產推經紀人APP拓展渠道
??《《《
??然而，公司11月5日披露的數據顯示，前10月累計合約物業銷售額為69.35億元，同比下降21%，僅完成2014全年目標的53.35%。
??這一數據出乎很多人的意料，這種現象背後的原因是什麼?薛迥文告訴《每日經濟新聞》記者，可能是因為這部分長期和資本市場打交道的高管，已經瞭解到瞭行業的未來趨勢：房地產正在從一個高增長、高收益的成長性行業，向低利潤、低增長行業過渡。在這一背景下，專業受限制較少的財務高管們顯然很容易在互聯網等增長速度更快、發展更為迅猛的行業找到機會。另一方面，則是和房企的主動轉型有關。隨著樓市進入下行周期，一些企業主動轉向其他領域，部分財務高管因此流向其他崗位。
??據悉，萬科、中海、碧桂園、恒大、龍湖等龍頭企業是目前地產行業最喜歡使用獵頭的公司，這些房企更看中長遠發展，人才儲備豐富，形成瞭完整的人才梯度。
??新管理層扛起轉型重任
??對於楊永潮的辭任，碧桂園始終沒有作出正面回應，業界對此也有諸多猜測。但不可否認的是，與本次人事變動幾乎同時進行的，是碧桂園在營銷體系大刀闊斧式的改革。
??除瞭在管理層面敢於重用職業經理人，楊國強的另一個用人之道是善於與員工分享利益。繼2012年推出名為“成就共享計劃”的強激勵政策後，碧桂園將推出名為“同心共享”的合夥人計劃，集團拿出每一個項目10%~15%的權益，由區域總裁、項目總經理強制跟投，其他員工則以自願為原則。該計劃實施後，碧桂園的所有項目都將轉變為合夥人制，將員工與公司利益高度捆綁一起，實現利益共享、風險共擔。
??2014年初，瑞安房地產(以下簡稱瑞房)高層換血，一直被認為是羅康瑞接班人的行政總裁李進港辭別瞭工作近30年的瑞房，羅康瑞臨時復出重掌大局，並進行內部提拔，以穩定管理層。
??歐陽捷表示，在目前已經開展試點的城市常州和上海，約有超過50%的銷售收入與APP相關，試點是相對成功的，所以才會選擇在各地的項目都接入這種營銷模式。新城地產的“全民營銷”會與已有的銷售人員實現對接，並不會擠壓現有銷售隊伍的生存空間，相反會起到支撐作用，因此現有銷售團隊的執行力和積極性都不錯。
??值得註意的是，對於西湖天地項目的出售，羅康瑞曾大呼“可惜”。“風調雨順的時候大傢都好，項目可以長期持有。但到樓市低迷階段，資金就更加關鍵瞭。”上述港企人士說。
??明年下半年改革料見效
??1986年加入瑞房的“元老”級人物、原行政總裁李進港2014年1月宣佈辭職。早在2001年，李進港從香港遷居上海，掌管瑞虹新城，相繼開發武漢天地、佛山嶺南天地等項目。
??張海燕指出，總的來說，千億規模的公司更能吸引高管候選人加盟，這也導致中小房企在和大企業爭奪人才時遇到更大的壓力。
??高層倉促換血之後，再度出山的羅康瑞對管理層架構展開瞭一系列重組。瑞房方面向《每日經濟新聞》記者表示，2014年初重組後，執行委員會及管理層將全面負責公司日常運作，並在定期會議上作出項目及銷售策略決策。各個獨立小組可以根據項目進度及市場情況調整策略，加強項目自主權。“預計未來18至24個月可見到改革成效。”
??前10月僅完成全年目標53%
??在眾多離開房地產行業的財務高管中，此前分管萬科債權、股權融資工作的執行副總裁肖莉是知名度最高的一位。除瞭肖莉，保利地產副總經理兼財務總監張曦也於10月28日辭職;金科地產分管財務的副總裁宗書聲調任集團董事局副主席;6月30日辭職的中國奧園執行董事及常務副總裁辛珠也是分管財務工作。
??旅遊地產的低迷是雅居樂面臨的另一大難題。盡管海南清水灣項目上半年銷售金額達到50億元，但公司重金打造的雲南項目銷售情況並不樂觀，雅居樂去年底發佈的數據顯示，雲南騰沖項目開盤銷售400套房源，銷售金額超過5億元，但自此之後該項目再無相關的銷售數據披露。
??此外，為瞭配合“短平快”的發展策略，雅居樂提出充分放權。其中，集團總部的職能集中在制定策略、資金管理、產品標準化、優化及新產品開發;區域總部的權責則進一步加重，五個區域的地區總監將負責投資、拿地、營銷等全方位的管理，使決策更快，決定更貼合當地市場。
??此外，瑞房多年來非常堅持商業物業隻租不賣，由於租金回報周期較長，導致資金回攏緩慢。“上海新天地雖然火爆，但都是低密度項目，租金不算高。”上述港企人士說。
??為此，一直對商業項目“惜售”的瑞房近年來也開始整體出售一些項目，以提高資金運營效率。2013年11月底，瑞房與買方陽光保險集團訂立框架協議，出售重慶渝中區重慶天地企業天地2號的辦公物業及停車位;同年12月，瑞房子公司向中國人壽信托出售興建中的上海商業物業;今年5月30日，瑞房子公司將杭州西湖天地項目全部出售給金稻投資有限公司;今年8月，瑞房出售瞭虹橋天地朗廷酒店和新天地朗廷酒店權益。
??李進港在瑞房多年戰功累累，但在出任行政總裁後兩年，公司受累於動遷困境和資金難題，業績大起大落。二度出山的羅康瑞提出18~24個月完成轉型的口號，擬通過減少動遷項目、出售非核心資產、加快開發銷售節奏等措施將公司拉回正軌。按照計劃，轉型效果將在2015年下半年體現。
??除瞭出售項目，面對資金壓力，瑞房不得不選擇成本較高的融資方式。今年6月，瑞房宣佈擬向亞洲及歐洲機構投資者發行5年期5.5億美元優先票據，利率為9.625%，所得凈額為5.37億美元。貸款利率高於公司今年2月發行的一項三年期總額25億元的優先票據，後者利率隻有6.875%。
??通過拋售項目、融資緩解資金壓力的同時，瑞房希望通過積極的銷售策略改善公司經營情況。瑞房方面透露，公司未來將在一二線城市繼續著重開發整體規劃的綜合社區項目，主要包括城市中心總體規劃社區、交通樞紐項目及知識型社區項目三大類。
??此外，對於外界關註的中國新天地上市計劃，瑞房方面回應稱，“還須視市場情況而定，並需獲得各項相關批準。”
??另外，部分企業則通過更換高管，調整企業治理體系。比如雅居樂的高管更迭，就被視為從傢族企業向職業經理人體制過渡的表現。
??案例
??營銷元老去職碧桂園區域公司獲更大權限
??區域高管流動加速
??盡管傢族化運營是諸多廣東民營房企的慣用模式，去年的千億黑馬碧桂園卻堪稱是一個“另類”。
??今年6月，碧桂園正式發佈公告，集團營銷中心總經理楊永潮調任董事局主席特別助理，其執行董事職位未變。兩個月之後，碧桂園宣佈楊永潮辭任執行董事職務，標志著這位元老級重臣、創始人楊國強的侄子正式告別碧桂園。
??《每日經濟新聞》記者瞭解到，碧桂園在營銷系統也一改以往
“中央集權式”的管理模式，將更多的銷售權力下放到區域。同時，公司也在籌劃推出名為“同心共享”的合夥人計劃，通過放開員工入股項目的權利，進一步捆綁公司與員工的利益。
??每經記者 區傢彥 發自廣州
??為此，雅居樂今年調整瞭經營策略，積極增加剛需類戶型在產品結構中的占比，提升資金周轉速度。克而瑞的研究發現，在2013年雅居樂的產品結構中，剛需類產品(90~144平方米)占比約為60%，高端產品約為20%，其餘20%為旅遊地產。記者查閱雅居樂2014半年報發現，公司自去年起明顯增加“短平快”項目的持有量，在今年上半年的產品去化中，81%為剛需類產品，下半年的新推項目也繼續走剛需路線，尤其是在長三角推出的7個全新盤中，144平方米以下的產品均是主力戶型。
??楊永潮的辭任頗令業界感到意外。自加入碧桂園銷售團隊，接近20年時間，楊永潮始終從事一線銷售工作。2002年，楊永潮組建碧桂園“營銷中心”，擔任總負責人。2007年碧桂園在香港上市後，楊永潮成為碧桂園執行董事之一，並組建全國營銷團隊，碧桂園也從華南區域品牌發展成為全國性的地產品牌。
??在楊永潮的帶領下，碧桂園自2012年開創
“夜間營銷”、“立體營銷”等多項營銷創新，2013年更是啟動“全員營銷”，深挖業主、員工、橫向部門、合作商傢資源，發展為編外經紀人。在這種“全民皆可為碧桂園賣樓”的策略下，碧桂園在2013年實現翻倍增長，銷售額高達1060億元，增速在龍頭房企中位列第一。
??《《《
??要從以往的“慢節奏”變為“快周轉”，新的管理架構成為公司實現轉型的關鍵。
??案例
??記者瞭解到，在營銷體系改革後，集團營銷中心大幅精簡瞭人力架構，更強調監督與服務的職能，大量審批權限與資源下放至區域公司，讓區域公司能更好地根據市場狀況自行制定營銷策略。
??房地產獵頭的最新方向，也折射出房地產行業轉型和洗盤的加速。
??“集權式管理模式由於內部流程繁瑣，文件審批需要層層上遞耗費時間，已經很難適應如今劇烈波動的市場形勢”，克而瑞研究中心分析師朱一鳴向《每日經濟新聞》記者表示，碧桂園在營銷層面的放權，與公司此前在拿地層面的放權思路是一致的，目的是讓區域公司擁有完善的職能，從而降低內部溝通成本更好地發揮協同效應，並能迅速根據市場形勢的變動調整發展策略。
??企業加速轉型/
??此前在樓市不佳的年月，地產業離職高管主要分佈在管營銷、品牌、成本控制等領域。但《每日經濟新聞》記者梳理今年以來的房地產離職人員名單發現，分管財務及投融資等關鍵業務的人數占比兩成以上，更容易跨行業流動的財務高管們正在離開房地產行業。
??資料顯示，程光煜是清華大學土木工程系博士，於2007年加入碧桂園。盡管工作經歷僅有7年，但已經歷任碧桂園集團董事局主席助理、總裁助理、粵閩區域總裁等職位，其領導的粵閩區域在2013年實現銷售額同比增長234%，凈利潤同比增長105%的成績。楊國強敢於提拔這位年輕的少帥頂替功勛卓著的傢族成員楊永潮，足以見其用人之道。
??與許多地處廣東的民營房企相同，碧桂園也一度被認為是楊國強“一個人管理的企業”。這位僅有中學文化水平、從泥水工出身的創始人，曾成功帶領碧桂園從一傢區域房企發展成為全國知名企業，並成功推動碧桂園在2007年赴港上市。但自2008年起，碧桂園多個省外項目銷售不佳，不少項目還暴露出瞭工程質量問題，導致公司在2008~2009年間銷售額、毛利率、現金流等指標都出現瞭大幅波動，發展陷入瓶頸。
??彼時，早年事事親歷親為的楊國強意識到個人能力的局限，自此之後積極引進職業經理人，並逐步退居幕後，推動碧桂園從一個傢族企業向現代化企業轉型。2010年，中建五局原總經理莫斌出任碧桂園執行董事兼總裁，隨即填補公司在建築工程、質量管控等領域的短板，並將碧桂園重新帶入發展軌道。2013年，被譽為“清華神童”的原富力地產副總裁朱榮斌加盟碧桂園出任聯席總裁，成為公司土地拓展的指揮官，與莫斌一起成為楊國強的“左膀右臂”，並推動碧桂園進入房企千億俱樂部。
??進入2014年，為瞭彌補公司在財務管理、成本控制方面的不足，楊國強重金聘請中國海外前財務總監吳建斌擔任首席財務官。吳建斌在加盟後不僅為公司制定瞭“保持可動用現金占總資產的比例高於10%、凈借貸比率低於70%”的財務紅線，還通過向恒基地產主席李兆基私募配售2.5億美元票據，以及完成32億港元的供股，進一步優化公司財務結構。
??李進港離任近一年瑞房尚未轉危為安民間二胎設定費用
??雅居樂“快”轉型 管理層“換血”進三退二
??案例
《每日經濟新聞》記者表示，一直以來，雅居樂以旅遊地產和高端項目聞名業界，但由於這兩類產品的共同特征是投資周期長、不能快速去化，也因此造成公司資金壓力越來越大，發展模式遇到瓶頸。
??今年上半年，新城地產(900950，SH)分管營銷的副總裁黃超離開瞭崗位，由郭楠楠出任公司市場營銷中心總經理一職，由此，新城地產完成瞭營銷崗位的人事調整。郭楠楠此前曾擔任新城地產南京公司總經理。
房地產離職潮財務高管占2成:行業劇變迎轉型
??深耕南京地產市場十餘年的新城地產，一直以來在南京表現出色，2014年更是欲沖刺35億元銷售額。資料顯示，新城控股(01030，HK)是新城地產的控股公司。
??離職財務高管占比超兩成
??“全民營銷”貢獻五成銷售額
??深圳市優途獵頭公司高級顧問張海燕表示，除瞭名單上披露的部分地產高管以外，各傢地產公司的區域高管流動也非常頻繁。目前他們受到委托，尋找優質人才的對象，最多的是區域管理類、項目管理類崗位的人選。據其透露，目前年銷售業績在300億~500億元的中等企業，更換高管的頻率更高，這些企業為瞭提升業績和拓展業務，要求高管能夠沖到前面梯隊“打仗”。
??“新城經紀人APP”的推出，對於拓寬銷售渠道起到瞭明顯幫助。通過APP來傳播商業信息，任何擁有購房客戶資源的人，都可以成為經紀人，進而推薦客戶並獲取傭金。據瞭解，“新城經紀人APP”將於明年在新城地產的所有項目全面鋪開。
內容來自sina新聞
??試水運營社區O2O
??在新城地產重點佈局的長三角地區，樓市行情並不樂觀。新城地產在這些城市通過營銷戰略的調整，業績反而有亮眼表現。
新聞來源http://cs.house.sina.com.cn/news/2014-12-06/07505946782436880083559.shtml
-
轉貸二胎年息借貸增貸轉貸 建融屏東南州建融代償民間二胎建地貸款高雄前金建地貸款房屋民間二胎轉貸重劃區釣蝦場利率多少免費諮詢試算嘉義個人信用貸款二胎年息
整合各家銀行貸款方案(免費諮詢看看)：
-
轉貸二胎年息借貸增貸轉貸 建融屏東南州建融代償民間二胎建地貸款高雄前金建地貸款房屋民間二胎轉貸重劃區釣蝦場利率多少免費諮詢試算嘉義個人信用貸款二胎年息
-
轉貸二胎年息借貸增貸轉貸 建融屏東南州建融代償民間二胎建地貸款高雄前金建地貸款房屋民間二胎轉貸重劃區釣蝦場利率多少免費諮詢試算嘉義個人信用貸款二胎年息
- 當鋪房屋二胎利息任何問題免費諮詢 建地貸款彰化花壇建地貸款 土建融屏東長治土建融@E@
- 台中潭子建地貸款 第二順位抵押權怎麼貸款比較會過件 土地增值稅試算公式@E@
- 農地2胎代償缺錢急用哪裡借錢 民間二胎 民間二胎房貸利率貸款全省皆可處理
留言列表
